近期，即墨區(qū)藍村街道城市社區(qū)治理以深化“雙報到”機制為引擎，通過“組織聯建、難題聯解、服務聯抓”精準發(fā)力，創(chuàng)新實踐成效顯著。機關黨員力量下沉一線，激發(fā)居民自治活力，有效破解社區(qū)治理難題，讓共建共治共享的“幸福家園”愿景加速照進現實。

“雙報到”激活“紅細胞” 力量下沉一線

藍村街道持續(xù)深化黨員干部“雙報到”機制，推動陸港黨工委黨員干部及機關在職黨員下沉社區(qū)一線，牽頭解決了小區(qū)路燈照明問題�！皥蟮讲皇菕烀�，是要實打實參與進來”。在龍湖小區(qū)“物業(yè)經理開放日”活動現場，即墨國際陸港管委副主任吳永濤記錄著業(yè)主訴求，主動認領并協調物業(yè)化解龍湖公園周邊長期的停車矛盾，通過“雙報到”“真報到”，使黨員干部下沉力量成為社區(qū)治理的活躍“紅細胞”。

“三聯”協同顯合力 精準發(fā)力解民憂

“三聯”工作法是藍村街道提升治理效能的核心理念，并在實踐中不斷深化工作成效，有效整合了治理力量。

組織聯建，高效響應保民生。“那晚8點整個小區(qū)突然一片漆黑，居民們著急得很�！被貞浧鸶＼霸沸�區(qū)主電纜熔斷停電的突發(fā)狀況，即墨國際陸港管委主任程紹國與居委會負責人第一時間趕到現場安撫居民，并火速協調來新電纜。當晚11點恢復供電，高效聯動贏得居民一片贊譽，展現了“組織聯建”的響應速度。

難題聯解，業(yè)委會牽頭啃“硬骨頭” 。�；奂卧沸�區(qū)消防通道的“亂停車”曾讓人頭疼。在居委會協調下，物業(yè)聯合業(yè)委會打出了“組合拳”：高頻次推送安全知識、加強日常巡查、24小時響應投訴�！艾F在亂停的車沒了，通道暢通了，大家的心也順了�！币晃痪用駶M意地說。

服務聯抓，共建單位精準“繡花”。陸港黨員干部在政和路社區(qū)認領了綠化養(yǎng)護、安全巡查等十余項“微項目”。在一次為期3天的集中行動中，清理垃圾5車，排查并上報處理違規(guī)改造點120余處。“社區(qū)工作人員評價：“專業(yè)力量下沉，讓社區(qū)‘疑難雜癥'有了更好的‘藥方'。”

“紅色物業(yè)”強基礎 居民自治唱“主角”

建立“1+3+N”（社區(qū)黨委牽頭，物業(yè)服務企業(yè)、業(yè)委會、居民黨員代表共同參與）物業(yè)聯席會議制度，大力推行“紅色物業(yè)”建設，著力提升業(yè)委會黨員覆蓋率，有效推動公共事務多元商解。

“光靠抱怨解決不了問題，自己的家園得自己出力！”面對陽輝路社區(qū)（安康路片區(qū)）鐵路生活區(qū)下水管網老化、污水倒灌的“頑疾”，安康路居委會組織4名退休鐵路老黨員，亮身份、亮職責、亮承諾。他們成立家委會，召集70余名居民，召開“生活區(qū)業(yè)主現場會議”，采用“居民自治+眾籌共建”模式，徹底根治了困擾居民兩年多的污水問題，共同打造了老舊小區(qū)治理的“安康路樣本”。

“從物業(yè)開放日的坦誠對話，到老黨員帶頭眾籌解決管網頑疾，再到‘雙報到'黨員精準對接需求，核心就是‘居委會號召、黨員引領'，把問題想在前面，把問題解決在眼前�！彼{村街道辦事處副主任孫鵬說道。如今，這套“雙向奔赴”的基層治理密碼，正持續(xù)深化，讓共建共治的“幸福家園”成為居民可感可及的美好生活圖景。