1.用友ERP 875使用及維護(hù)，2011年亨達(dá)集團(tuán)分銷、零售ERP系統(tǒng)上線及后期全程督查維護(hù)工作全程參與，并多次主管內(nèi)部軟件實施項目，既具有豐富的軟件實施經(jīng)驗，又具備豐富的軟件開發(fā)管理經(jīng)驗；亨達(dá)集團(tuán)零售系統(tǒng)信息平臺項目實施。主要負(fù)責(zé)內(nèi)容：
(1)分銷商、業(yè)務(wù)部門、零售終端全稱調(diào)度業(yè)務(wù)的需求調(diào)研，改進(jìn)系統(tǒng)實施方案，全員推廣啟用；
(2) 配合測試系統(tǒng)，保障系統(tǒng)質(zhì)量；
(3) 全國各地培訓(xùn)用戶、編寫系統(tǒng)使用說明文檔、系統(tǒng)實施上線、系統(tǒng)運行維護(hù)（系統(tǒng)平臺、網(wǎng)絡(luò)、硬件）；

2.用友U8門店系統(tǒng)實施維護(hù)，2011年參與實施亨達(dá)集團(tuán)用友ERP連鎖零售系統(tǒng)亨達(dá)皮鞋全國上線，并且實現(xiàn)對終端消費者需求的快速響應(yīng)為目標(biāo)，幫助連鎖零售企業(yè)建立高效率、低成本的企業(yè)運營平臺，實行對連鎖門店的有效管理和控制，規(guī)范門店的銷售業(yè)務(wù)，及時掌握所有門店的經(jīng)營狀況，促進(jìn)商品在門店的合理部署和快速周轉(zhuǎn)；解決了市場響應(yīng)慢、客戶忠誠低、產(chǎn)品的替代性強、店面管理難、門店擴張慢、開店成本高的一系列問題，實現(xiàn)亨達(dá)集團(tuán)全國聯(lián)網(wǎng)銷售；

3.OA系統(tǒng)日常使用維護(hù)，藍(lán)凌技術(shù)OA項目由2013年開展，將公司辦公人員由紙質(zhì)簽批流程及聊天溝通的企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)為線上OA平臺提報流程信息

4.HR人力系統(tǒng)易天系統(tǒng)，2012年開始接觸統(tǒng)管易天HR系統(tǒng)，由上線初制定人力部門使用實施方案，至后期異常問題處理，熟知系統(tǒng)操作流程及異常問題處理；

5.SES供應(yīng)商管理系統(tǒng)，2012年全面負(fù)責(zé)亨達(dá)集團(tuán)供貨商項目的實施和后臺系統(tǒng)維護(hù)計劃,最終結(jié)果實現(xiàn)溫州、江都、廣州、成都等地的供應(yīng)商掃碼出庫，實現(xiàn)公司倉庫一鍵掃碼接收分析貨品功能；

6.BI報表系統(tǒng)實施維護(hù)，通過上海浪莎集團(tuán)BI報表系統(tǒng)分析，將企業(yè)用戶所提需求按照報表分析界面靈活統(tǒng)計，曾參加亨達(dá)集團(tuán)聯(lián)合業(yè)務(wù)、財務(wù)、信息部門推行實施BI報表模塊化界面使用分析。